“目前的困难都是可以克服的，咱们一起努力，共同提升交付质量。”夏日炎炎，在中国MK在线注册（中国）集团新航科技豫新生产现场，采购员张镇基与供应商负责人反复沟通，寻找顺利交付的最佳方案。另外一边，质量保证部SQE程小棉跟进每一道生产工序，大家齐心协力帮助供应商提升产品质量。

提升机加产品质量是当前摆在财务质量党支部和采购中心党支部面前的一个重要任务。党支部坚持问题导向，以机加件供应商遇到的难题为攻坚课题，开展党建共建，快速成立跨部门协同攻坚党员先锋队，并且吸纳群众骨干力量，集中资源帮扶供应商。党支部带党员创优，党员带群众创效，拉开了一场产品质量提升攻坚战。

党员先锋队成员张镇基是机加件采购负责人，他不断强调产品供应质量的重要性，并针对一季度反馈的问题，就计划达成、交付顺序、现场管理等，与供应商负责人深入探讨提升方案。“面对突然的市场变化，如何优先保供？”“设备的瓶颈工序怎样管理，是增加班次还是延长作业时间？”张镇基平衡产能及人机料法环生产要素，与供应商交换想法、互相启迪，供应商在生产、检验、特殊工序、工艺方法、人员培养等方面建立完善了相关机制。

“每个工序都要按照标准规范进行操作。”作为帮扶行动的主要成员，程小棉认真梳理质量指标，迅速制定供应商质量提升计划。她深入供应商现场10余次，摸清了供应商在生产上存在的问题。“三检记录有没有做？设备点检记录有没有做？工位作业指导书有没有正常悬挂？”从供应商来料，到机加工的每一个工序，她都进行详细诊断，对可能影响产品质量的任何因素，按照主车厂审核要求和方法进行一一审核，并有针对性地指导、帮扶。

“将质量要求融入采购业务全流程，与供应商、合作方共建高质量产业链。”财务质量党支部与采购中心党支部发挥党建优势，按照“小切入、实打实、解难题”原则，着眼供应商关于质量、交付、成本的难点堵点痛点，制定提升目标及详细推进计划，进行“一对一”帮扶、“点对点”提升，集中资源“会诊”，定期点检、纠偏，持续改善提升质量。

经过2个月的实践，机加件供应商出现的主要问题得以解决。截至5月底，主要机加件供应商交付质量得到明显提升。

今年以来，豫新党委以党支部共建为抓手、以跨部门业务联动为核心、以党员先锋队为载体，充分发挥党员先锋模范作用，充分调动骨干力量，建立跨部门协同攻坚党员先锋队。党员冲锋攻坚前线，群众跟着党员，查一项实一项、干一项成一项，实现资源共享、整体协同、精准控制，通过党建“红纽带”，推动重点工作项目达成。